DZIAŁ LOGISTYKI W NOWOCZESNEJ FIRMIE. PRAKTYKA DZIAŁANIA W OPARCIU O GRUPOWE GRY DECYZYJNE. - zasoby-zewnetrzne.warszawa.pl

Program

Zadania i znaczenie działu logistyki w nowoczesnym przedsiębiorstwie.

Rozwiązywanie podstawowego konfliktu logistycznego - pomiędzy wymogiem zapewnienia wysokiego poziomu dostępności produktów, a postulatem utrzymywania niskiego poziomu zapasów.

[Gra decyzyjna - kilka grup rywalizuje ze sobą podejmując decyzje o wielkości i częstotliwości zamówień, dbając o optymalizację kosztów utrzymania zapasów, utraconej sprzedaży, kosztów reklamacji i recyklingu oraz kosztów składania zamówień. Grupy podejmują decyzje w zmiennych warunkach rynkowych – zmiany popytu, opóźnienia dostaw, zmienna wartość zapasów. Gra pozwala doskonale zrozumieć powiązania pomiędzy logistyką, a innymi obszarami przedsiębiorstwa].

Współpraca przedsiębiorstw w ramach łańcucha dostaw.

Problem zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw w warunkach ograniczonego przepływu informacji.

[Gra decyzyjna - symuluje funkcjonowanie łańcucha logistycznego. Poszczególne grupy, reprezentując firmy w łańcuchu, starają się obniżać własne koszty oraz - co niekiedy pozostaje w sprzeczności - koszty całego łańcucha dostaw. Gra ilustruje konflikty między interesami uczestników łańcuchów logistycznych, a koniecznością konkurowania w skali całego łańcucha, czyli koniecznością dbania o sytuację u dostawców i odbiorców. Gra pokazuje, dlaczego przy braku zainteresowania ze strony klientów firmy oferują dużą dostępność produktów, a przy wzroście popytu – dostępność ta jest zmniejszana. Celem gry jest również poznanie znaczenia systemu informacyjnego, koniecznego do budowy sprawnych łańcuchów logistycznych].

Podejmowanie decyzji logistycznych w warunkach ryzyka i niepewności.

[Zadanie grupowe - pozwala prześledzić wady i zalety oraz sam przebieg grupowego podejmowania decyzji, których skuteczność zależy od zdarzeń, na które nie mamy wpływu.
Grupy, posiadając pakiet szacunkowych informacji kosztowych, muszą podjęć jedną z kilku wariantów decyzji różniących się wynikami ekonomicznymi. Do dyspozycji każdej z grup są „eksperci” zewnętrzni, którzy pozwalają na częściowe ograniczenie ryzyka i niepewności Zadanie pomaga poprawić proces komunikacji w grupie analizującej sytuację i podejmującej decyzję. Grupy uczą się zasad postępowania przy sytuacjach ryzykownych i niepewnych].

Identyfikacja oraz kalkulacja jawnych i ukrytych kosztów logistyki.

Identyfikacja ograniczeń i wąskich gardeł systemu logistycznego przedsiębiorstwa.

[Zadanie grupowe - pozwala w łatwy sposób zrozumieć konflikt pomiędzy ograniczaniem kosztów w poszczególnych wydziałach, a redukcją kosztów całego przedsiębiorstwa. Zadanie ułatwia identyfikację tzw. zasobów ograniczających sprawność systemu logistycznego, i wpływających na rentowność poszczególnych asortymentów będących w ofercie przedsiębiorstwa].

Cel szkolenia

Poznanie zasad funkcjonowania nowoczesnej logistyki, grupowe podejmowanie decyzji, identyfikacja oraz kalkulacja kosztów jawnych i ukrytych generowanych przez przedsiębiorstwo

Forma szkolenia

Opis przypadków logistycznych; filmy video pokazujące najnowsze rozwiązania w zakresie logistyki; gry i zadania zespołowe, o charakterze konkurencyjnym lub neutralnym, nastawione na rywalizację pomiędzy grupami (zespoły rywalizują o uzyskanie jak najniższych kosztów logistyki, niskich stanów zapasów, jak najkrótszego czasu realizacji przedsięwzięcia, itd.); przed i po zakończeniu każdej gry lub zadania przeprowadzana jest dyskusja moderowana na temat znaczenia problemów będących treścią gry, przyjętych założeń i podstaw decyzyjnych, a także metod rozwiązywania problemów w praktyce.

Grupa docelowa

Pracownicy działów logistyki, zaopatrzenia i sprzedaży, zespoły projektujące i wdrażające rozwiązania logistyczne. Przedsiębiorstwa wraz
z odbiorcami oraz dostawcami, pracownicy firm oferujących oprogramowanie do zarządzania logistyką. Grupy nowych pracowników, pracownicy działów w organizacji.

Firma

EXBIS - Eksperci Biznesmenom